云南混凝土搅拌站筹建后如何进行运营管理？商品混凝土搅拌站在筹建好了以后，我们主要关心的问题还是怎样对搅拌站运营及管理，以产生可观的经济效益，本文云南混凝土搅拌站厂家以均匀分配2家的罐车送商品混凝土为例，一起去谈谈它的管理工作，以供参考！

  1:给两家的车混合编号,如第一家第一个车1号,就给第二家第一个车2号,有活时排队。

  2:这样就是一家是单号,一家是双号,要是拉同工地的活时,就这样循环,但是为了公平,比方说，这次最后一车是4号送的,那下次必须从5号开始。

  3:要是有2家工地同时进行时,可以按立方分配,比方说,今天甲工地需要100方,乙工地需要200方,这样,就是在各家车队里车号循环,给两家各150方，要是两家车的数量不同,就按照比例分配。

  4:好活破活分配,去工地的商品混凝土肯定分打基础、打楼面、铺地面、打柱子、梁之分,要是同一家还好说,要是两家工地,比方说,一家正铺地面,一家正用砼车打柱子,这就需要时间上的调配,和运费上的调配,要是打柱子这家每车需要放料的时间长,就按照时间各家各抽出几个车接这个活,剩下的,两家剩的车,接那个活,但是运费上需要做调整,根据路程、时间、次数要做到均衡,这样的话运费可以吃大锅饭,总运费分开后给各家,按车辆数分配，但必须也是循环。

  5、再就是路程远近的分配,工地肯定分远近,要是同天接两家工地的活,就要分远近,这就需要核算路程+趟数的运费,可以采取出租车方法,按公里数计算运费。

  现在大家知道云南混凝土搅拌站筹建后如何进行运营管理了吧，作为云南地区较大的商品混凝土搅拌站生产基地，我厂欢迎新老用户前来商谈业务，我们将根据用户的具体需要，设计合理的技术方案，诚信待客，携手共赢！

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